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新零售，英文是New Retailing，即企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

國內八大新零售企業代表

1、盒馬

　　盒馬生鮮的創始人馬云曾預測純電商將風光不再，首提新零售概念。將“線上+線下”這一新零售模式發揮到了極致，線上送貨上門只需20分鐘，其速度無人能及;而線下的大賣場可概括為“生鮮超市+餐飲”，顧客既能在此買貨，也能委托超市現場加工，就地就餐。

　　2、百果園

　　百果園在全國開設超過3600家生鮮連鎖店，全球布局300多個合作基地，成為全球最大的水果連鎖企業。百果園官方發布，預計到2020年，店鋪規模將達到10000家。

　　百果園布局了水果全產業鏈，有自己控制或合作的大量種植基地，可以確保水果的品質和采購價格。主要盈利模式是廣開線下水果連鎖店。百果園但因其有著全產業鏈優勢，后勁很大。

　　3、超級物種

　　永輝旗下的新零售品牌，2017年1月開出第一家店，在2018年新開門店61家。和盒馬生鮮相比，超級物種雖也是“生鮮超市+餐飲”模式，但因為定位為生鮮食材體驗店，其餐飲占比更大，超過五成。

　　超級物種樓下賣水果生鮮，樓上整體是餐飲區，可以現點食材現加工，等候時間較短。整體看，就像是一個放大版的便利店，可以購物，可以就餐，深受年輕人喜歡。

　　4、永輝生活

　　永輝旗下的新零售品牌，主打生鮮新零售。2018年計劃開業1000家。但6月份表示，完成開業計劃有困難。據統計，其一二季度新開96店，三季度新開137店。永輝生活主打生鮮新零售，門店并非大賣場，而是生鮮便利店業態。并期望通過線上線下一體化的發展戰略，能為居民提供生鮮食品的到家服務，這一點定位和“超級物種”截然不同，也是永輝兄弟兩人的主要分歧點。永輝生活首創“門店合伙人”制度，員工均是合伙人，工作積極性會更高。

　　5、7-fresh

　　京東布局新零售的新物種，劉強東的新零售項目7-fresh區分了普通用戶，走的是中高端路線，主打進口海產品，充分利用京東生鮮的全球采購優勢，確保各種進口海鮮、牛肉等產品新鮮，有較高性價比。線下方面，有京東自辦物流的強大支撐，可確保客戶體驗更加完美。7-fresh的門店單價很貴，但性價比較高，屬“高檔商品平民化”的打法。

　　6、本來鮮

　　本來生活近3年銷售額年均增長超過300%，估值在7.85億-10億美元之間。“本來鮮”是本來生活旗下的新零售品牌，目前在全國五大城市布局，分別是武漢、鄭州、長沙、天津和成都，社區連鎖店總數量已有300多家，主要在武漢地區。

　　跨界進入生鮮新零售領域，曾預言未來的新零售巨頭一定出現在生鮮領域。本來生活在2012年就開始了生鮮電商創業，早在2015年，喻華峰就開始了線上線下一體的“本來便利”項目，雖發展不太理想，但他不失為中國生鮮新零售的探路者。

　　7、鮮食演義

　　西南地區超市巨頭步步高的新零售試驗項目，今年新開門店20家。鮮食演義打造“超市+餐飲+App”三位一體，基本等同于盒馬的做法，但主攻西南這些新零售競爭較為薄弱的地區，以小城鎮青年為目標客戶群，所以發展較為迅速。比傳統超市購物體驗強，雖比不上開設在一線的盒馬鮮生等賣場，但深受二三線青年的喜歡，屬中高檔消費。

　　8、匯通達

　　匯通達創始人汪建國是傳統零售業者。匯通達定位為“中國鄉鎮O2O服務平臺”，通過互聯網平臺為廣大鄉鎮、農村夫妻店供貨，提供資金和互聯網工具的支持。因其穩定的供貨渠道，強大的服務保障，深受這些夫妻店的歡迎。如今匯通達既能把工業產品從城市運到農村，又把農產品(如糧、油、蛋、禽、肉、蔬菜等)運到城市。（http://www.6h610m.com/news_7665.html）