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1、盒馬

　　盒馬生鮮的創始人馬云曾預測純電商將風光不再，首提新零售概念。將“線上+線下”這一新零售模式發揮到了極致，線上送貨上門只需20分鐘，其速度無人能及;而線下的大賣場可概括為“生鮮超市+餐飲”，顧客既能在此買貨，也能委托超市現場加工，就地就餐。

2、百果園

　　百果園在全國開設超過3600家生鮮連鎖店，全球布局300多個合作基地，成為全球最大的水果連鎖企業。百果園官方發布，預計到2020年，店鋪規模將達到10000家。

　　百果園布局了水果全產業鏈，有自己控制或合作的大量種植基地，可以確保水果的品質和采購價格。主要盈利模式是廣開線下水果連鎖店。百果園但因其有著全產業鏈優勢，后勁很大。

3、超級物種

　　永輝旗下的新零售品牌，2017年1月開出第一家店，在2018年新開門店61家。和盒馬生鮮相比，超級物種雖也是“生鮮超市+餐飲”模式，但因為定位為生鮮食材體驗店，其餐飲占比更大，超過五成。

　　超級物種樓下賣水果生鮮，樓上整體是餐飲區，可以現點食材現加工，等候時間較短。整體看，就像是一個放大版的便利店，可以購物，可以就餐，深受年輕人喜歡。

4、永輝生活

　　永輝旗下的新零售品牌，主打生鮮新零售。2018年計劃開業1000家。但6月份表示，完成開業計劃有困難。據統計，其一二季度新開96店，三季度新開137店。永輝生活主打生鮮新零售，門店并非大賣場，而是生鮮便利店業態。并期望通過線上線下一體化的發展戰略，能為居民提供生鮮食品的到家服務，這一點定位和“超級物種”截然不同，也是永輝兄弟兩人的主要分歧點。永輝生活首創“門店合伙人”制度，員工均是合伙人，工作積極性會更高。

5、7-fresh

　　京東布局新零售的新物種，劉強東的新零售項目7-fresh區分了普通用戶，走的是中高端路線，主打進口海產品，充分利用京東生鮮的全球采購優勢，確保各種進口海鮮、牛肉等產品新鮮，有較高性價比。線下方面，有京東自辦物流的強大支撐，可確保客戶體驗更加完美。7-fresh的門店單價很貴，但性價比較高，屬“高檔商品平民化”的打法。(http://www.6h610m.com/news_7666.html)