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直銷系統的概念隨著越來越多的網民對直銷網絡運作的認可而慢慢成形，直到今天，直銷系統已經在直銷群體中占據一席之地。跟小編一起來看看什么是直銷系統？

在得益于網絡發展優勢的同時，網絡運作和傳統地面運作相比還是有它的劣勢，因為網絡本身就是個虛擬的東西，雖然可以視頻交流可以語音對話，但彼此之間的信任度不會那么足，就象網絡購物一樣讓人有所戒備，不是那么放心，自然溝通的效率會比當面交談差一些，成交率也會差一些。于是，一種直銷界全新的運作方式，也就是綜合網絡和地面各自的優勢，把網絡運作和地面運作有機的結合起來，打造一個針對當地市場能跟客戶進行當面溝通的網商系統，就是直銷系統。

產品亮點

在直銷體系發展過程中，文化建設是一個非常重要的內容。通過經營文化，企業的市場才能真正與社會融為一體，與廣大消費者融為一體。直銷系統要想穩定團隊、永續經營、和諧發展，打造獨具特色的系統文化不容忽視。

系統文化定位

所謂系統文化定位，是指直銷系統在建設中給自己一個準確定位以及圍繞這個所形成的文化系統。其具體內容包括產業定位以及行業定位。在給系統定位的時候，要整合行業的精粹文化，任何一個行業都具有代表自己行業特色的典型行業文化，直銷行業也是如此。

所以，直銷軟件開發一定要學會努力去發掘和整合該行業各個具有核心競爭力企業的精粹文化，像安利公司的永續事業文化、玫琳凱公司的使命文化、完美公司的復制文化等等。因此，一個系統想要快速的發展，其系統文化的定位起著至關重要的作用。

系統文化建設不同的系統，對于系統文化的建設有著不同的思路與方法，但是我們必須承認，大部分本土直銷系統在系統文化建設上表現出了相當的科學性和成功性。

直銷系統開發你了解多少呢？

首先，系統在搭建系統文化時都反映了直銷的本質和客觀規律，并認識到系統文化是在公司文化大框架下的一種具體化延伸。其次，他們強調系統對其成員在實際操作層面的實用性價值，在培訓中以方法、流程、技巧的灌輸為主導，能在一定范圍內注重自己個性化色彩的打造，在市場競爭中注重以特色取勝。盡管如此，我們也不能忽略目前一些直銷系統在其文化打造上存在的誤區：沒有正確解讀系統存在的真正目的和意義，在核心價值觀的導向上出現錯誤;過分夸大核心領導人的“精神領導”作用;將系統本身過分獨立化，讓系統文化脫離公司文化的平臺而存在等等問題。

所以，系統在文化建設方面一定要認清方向，打造出具有自己特色的成熟文化，對于系統文化的建設，可以從以下幾個方面入手：

價值觀文化：系統文化價值觀是指系統及其團隊成員的價值取向。簡言之，即對事物的判斷標準。價值觀就是系統或系統成員判斷事物的基本標準。有了統一判斷標準，團隊伙伴才知道什么是重要的，什么是可有可無的;什么是該做的，什么是不該做的;什么是可貴的，什么是要拋棄的。

價值觀文化：所謂價值觀文化，指的便是影響人們行為模式的文化系統。品牌文化，品牌既是一種在長遠經營中的戰略，同時也是直銷軟件開發市場和管理市場中的一種策略，在這種運營戰略和策略的結合中，就會產生系統的品牌文化。直銷系統要用品牌文化的架構和輻射來建立其對于市場成長的卓越影響力。這種做法不僅基于政策要求，更為重要的是基于市場成長策略的需求。通俗地講，就是讓人們提起來這個產品，這個品牌就能想到這家公司，想到這個系統。

創新文化：創新是一個企業保持可持續發展活力的源泉，對于直銷系統而言，創新更是不可缺少的一部分。創新文化的核心是創造，即在揚棄的基礎上揚長避短進行創造。它包括觀念創新、機制創新、方法創新、行為創新。

人本文化：所謂“人本文化”實際上它是指在管理過程中執行的“以人為本”的管理思想。即在系統的管理過程中對自己的團隊伙伴給予充分的人性化關懷，并且在這種關懷的基礎上充分調動每一個人的工作積極性，發揮其內在的工作潛能。

目前的直銷市場再也不是“一招鮮，走天下”的時代了，所以，系統文化的塑造不能一蹴而就，必須要經歷一個建立、調整及逐步完善的過程。

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